而企業(yè)創(chuàng)新的核心是技術創(chuàng)新,一個企業(yè)有沒有生命力,首先看這個企業(yè)生產的產品有沒有生命力,高科技、先進的產品,就給企業(yè)帶來發(fā)展和效益,而落后淘汰的產品對企業(yè)帶來只有沒落和破產,上面我們已經(jīng)提到,目前大都中小企業(yè),不想走自主創(chuàng)新,動腦筋,開發(fā)新產品,老是貪方便,你學我,我學你,不知道該產品的生命力,市場份額等等,一哄而上,來沖擊市場,以致出現(xiàn)市場的無序競爭,搞亂市場經(jīng)濟秩序。目前閥門市場應努力扭轉創(chuàng)新不足,模仿有余的不良現(xiàn)象。
目前閥門企業(yè)要堅持創(chuàng)新,對產品進行結構調整,改造傳統(tǒng)產品,向高端閥門進軍。要求上規(guī)模的企業(yè)必須帶頭向這方面努力,爭取把國內目前三分之一向國外采購的閥門產品,逐步爭取過來,提升國內閥門行業(yè)的水平和競爭力,而小型企業(yè),一是走專業(yè)化生產,做好一廠一品,做精做強,下功夫改善管理,完善工藝工裝,提升產品質量和品位及競爭力。世界上很多成功的企業(yè)都是由小到大,由弱到強,發(fā)展成為具有很強生命力的大公司大企業(yè),無一不是以不斷創(chuàng)新來實現(xiàn)的,所以企業(yè)創(chuàng)新能力的強弱最終將決定著企業(yè)競爭力和企業(yè)效率及效益。從而全面提升閥門行業(yè)素質和形象。
第二,努力開拓國內外閥門市場:企業(yè)開拓國內外市場是一個不斷自我完善、發(fā)展的過程,實際上也是企業(yè)發(fā)展壯大的過程?,F(xiàn)階段,有關企業(yè)應根據(jù)實際情況采取兩條腿走路的策略,重視國際、國內兩個市場的開發(fā)。采用這種市場開拓戰(zhàn)略,可在一定程度上降低經(jīng)營風險,使企業(yè)穩(wěn)扎穩(wěn)打,循序漸進,不斷擴大目標市場范圍,對企業(yè)打牢根基大有裨益。
第三,加強成本控制化解競爭壓力。成本控制的過程是運用系統(tǒng)工程的原理對閥門企業(yè)在生產經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費進行計算、調節(jié)和監(jiān)督的過程,同時也是一個發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié),挖掘內部潛力,尋找一切可能降低成本途徑的過程。對于國內制造企業(yè)而言,要科學地組織實施成本控制,促進企業(yè)改善經(jīng)營管理,轉變經(jīng)營機制,全面提高企業(yè)素質,使企業(yè)在激烈市場競爭環(huán)境下不斷發(fā)展和壯大。調整產能結構,內涵擴張發(fā)展。
第四、加快資源有效整合轉型發(fā)展。經(jīng)過前10年間良性發(fā)展,已經(jīng)為進一步發(fā)展打下了基礎,因而蘊含著閥門業(yè)實現(xiàn)結構調整下的良性平衡優(yōu)勢。隨著市場經(jīng)濟的深入,使我國閥門行業(yè)遭遇低、小、散等諸多問題,產業(yè)發(fā)展遇到困境。一些靠低價競爭、品牌效應又不明顯的中小企業(yè)舉步維艱,接近倒閉邊緣。天下沒有絕人之路,近幾年閥門企業(yè)意識到突破目前產業(yè)困境,必須加快聯(lián)合重組步伐。溫州閥門行業(yè)一些先行者勇敢地選擇了聯(lián)合重組、再謀新發(fā)展之路,已初獲成功,以此實現(xiàn)資源互補、共同發(fā)展的目的,提升了企業(yè)競爭力,拓展了生存空間,也走出了新的1+N的優(yōu)化組合再創(chuàng)新優(yōu)勢的新路子。
新聞來源: 液壓機械網(wǎng)